Explorez les approches d’intervention prioritaires de GARDL, développées sur 16 ans d’expérience pour promouvoir un développement durable.
Depuis seize ans, l'ONG GARDL met en œuvre des stratégies d'intervention ciblées pour maximiser l'impact de ses actions sur le terrain. Nos approches s'appuient sur des méthodes éprouvées, adaptées aux besoins spécifiques des populations que nous servons, avec pour objectif principal de promouvoir un développement durable et inclusif.
Cela implique la participation des parties prenantes pour bâtir la confiance de la communauté et obtenir leur adhésion ; la participation des institutions (les OSC, les médias) qui stimulent un dialogue social sur les normes et pratiques propices et néfastes pour la mise en œuvre du programme ; la participation et l’engagement des bénéficiaires pour renforcer leur adhésion et une demande accrue des services ;
La transparence et la redevabilité constituent des piliers importants de l’approche en matière de renforcement de la bonne gouvernance. Dans ce cadre, GARDL applique dans ses interventions la synergie et la coordination des actions ainsi qu’une stratégie de sortie/désengagement et de pérennisation.
La redevabilité vis-à-vis des populations concernées est partie intégrante de la stratégie de GARDL. Pour cela, l’information, la consultation, les mécanismes de plaintes et de retour d’information sont les aspects sur lesquels l’ONG GARDL se base et a mis en place une politique de gestion des plaintes à cet effet.
De même, GARDL dispose d’une politique de Protection de l’Exploitation et des Abus Sexuels (PEAS) et des procédures de dénonciation des cas PEAS. GARDL se base et mis en place aussi une politique de Sauvegarde et de Protection de l’Enfant pour promouvoir la protection de l’Enfant dans la mise en œuvre de ses projets et programmes.
C’est une partie intégrante de la stratégie de l’ONG et dispose d’une politique Genre qui encadre les questions Genre dans la mise en œuvre des projets et programmes.
Les questions de genre sont prises en charge à travers la participation active des filles, garçons, femmes et hommes, ainsi que l’identification des problématiques et des stratégies de réponse qui ont des impacts différents sur les filles et des garçons dans le but d’éliminer toute forme de discrimination.
La plupart des indicateurs des produits sont sensibles au genre et désagrégés par sexe et renseignés dans les rapports.
L’ONG intègre les mesures de sécurité dans sa stratégie d’intervention et dispose un plan de sécurité pour la gestion et l’analyse des risques sécuritaires de la mise en œuvre des projets et programmes, notamment pour les régions Nord et Centre du pays.
C’est pourquoi une analyse des risques a été régulièrement faite au niveau de chaque bureau de GARDL notamment les bureaux de Ménaka et de Gao concernés par cette action. Dans la stratégie de GARDL, le Chef de Bureau est responsable de l’analyse des risques liés à la sécurité dans sa zone d’intervention.
L’ONG développe également des stratégies d’information auprès des informateurs clés et elle a dans chaque zone une bonne relation avec des personnes influentes. Les codes de conduite et de protection sont en place à cet effet. Les personnels sous contrat de travail sont bénéficiaires d’assurances sociales.
L’approche de gestion axée sur les résultats est utilisée dans le mécanisme de suivi-évaluation de l’ONG GARDL. Le mécanisme de suivi et évaluation a toujours guidé la mise en œuvre des projets de GARDL.
En fonction des objectifs et de la nature des projets, un système de suivi – évaluation est mis en place au préalable pour définir le cadre global du suivi-évaluation en indiquant les indicateurs clés, les acteurs de collecte, les périodes de collecte, le système de validation des données et les canaux de diffusion de l’information pour la prise de décision. Un système de rapportage selon le canevas défini est appliqué
GARDL dispose d’une stratégie de durabilité et d’appropriation locale. Cette stratégie repose essentiellement sur l’engagement communautaire, l’intégration des actions de l’ONG dans les PDSEC des communes des zones d’intervention, le partage d’information à travers la fourniture des rapports d’activité aux autorités communales, locales, régionales et nationales.
L’implication active des services techniques de l’Etat dans les interventions de l’ONG et l’intégration des activités des projets et programmes dans les activités annuelles des collectivités, notamment les rencontres de suivi et évaluation des ONG/Associations, la restitution du compte administratif, la tenue des CCOCSAD, CLOCSAD et CROCSAD, sont également des éléments clés de cette stratégie.
Elle se base également sur la création de la valeur ajoutée pour toutes parties prenantes, une collaboration étroite tout au long de la chaîne de valeur, un engagement communautaire actif et nos employés hautement motivés et dévoués.
L’ONG GARDL a une stratégie de communication qui est en mesure de fournir aux partenaires les photos d’activités, vidéos d’activités, les témoignages d’activités des bénéficiaires, les contacts avec le personnel local et les listes de bénéficiaires avec numéros de téléphone. Elle est respectueuse des principes humanitaires dont une des normes met le bénéficiaire au cœur de l’action.
